先说几个核心判断：AI漫剧这个赛道，从年初的狂热到现在的洗牌，前后也就几个月时间。

有些公司迅速膨胀又迅速倒闭，有些人在风口上赚到了快钱，更多人则是在这轮波动中交了学费。

我们来看看，这场行业巨变到底是怎么发生的，以及它背后揭示的逻辑。

“创业最坏的结果，我能兜底，那我就去做，没想到现在就是最坏的结果。”王秋云说，她在AI漫剧创业3个月来，亏损近20万。

据企查查数据，仅仅2026年，我国已注册超2100家AI短剧相关企业。

市场最初如蓝海，吸引了许多想乘上AI大船的普通人。

AI新技术降低了创作的门槛，以更短周期、更低成本让产出高质量AIGC内容成为现实。

伴随着AIGC技术的成熟，一条因此而生的行业赛道吸引了大量个人玩家、职业创作者和专业团队纷纷入场——AI漫剧、短剧。

巨变来得很突然。4月，王秋云踩了个巨大的“坑”——平台方拒收了她们承制的两部漫剧，算力成本花了24000元，两部剧共计亏损11万元。

不只是王秋云，从3月到5月，大量AI漫剧公司倒闭、转行。

一边是大厂登台、AI漫剧市场规模突破200亿大关；另一边是像王秋云一样的创业者们亏钱、踩坑。

不到半年时间里，是什么造成了AI漫剧行业极度动荡？风起于青萍之末，变化又从何时开始？

01 是风口，也是浪尖

2025年底，曾在高校对接培训、咨询业务的王秋云第一次接触到AI漫剧行业。

成本低、回报高，最重要的是技术门槛低，让她觉得这是自己作为文科生入场AI的最好选择。

今年1月，王秋云报名了针对AI漫剧公司的“老板课”，走访了很多做漫剧的企业。

她观察到，1月份的市场粗放，低质的解说漫剧、PPT漫剧野蛮生长。

“全靠跑量，我们走访时看到大量低质漫剧是靠人堆出来，搏一个微小的爆款概率，如果能跑出来收入就很可观。”王秋云说。

据Data Eye及《大河财立方》显示，2025年全年上线漫剧超4.6万部。

换句话说，2025年的“AI漫剧元年”，是靠人堆出来的。直到今年年初，“跑量”仍是大部分AI漫剧公司的主要盈利模式。

另一位从业者乐琪对此深有体会。

“AI冲击着很多行业，人陷入了信息茧房，这种焦虑让你迫不及待地想要进入跟AI相关的行业。”

乐琪此前做了7年声乐老师，2月份进入了一家做承接制作为主的AI漫剧公司。

公司只有6人。乐琪入职第一天早上9点到公司，2小时学习软件，下午1点到9点，8个小时制作出一部30分钟的漫剧。

“非常低质，没有对话，就把和台词相关的动图拼接在一起就行。”

低质剧是约10元每分钟的活，只要逻辑正常，人物有“三个头”“穿帮都行”；相应的高质剧就更贵，几百到上千元每分钟，对画面精致度、流畅度要求极高，连“毛流感”都得体现。

乐琪把两者的难度差距形容为“2级和200级。”

但低质剧仍是大部分公司承制的主要项目。

• 低质剧：一天2部，按量取胜
• 高质剧：单价更高，但制作要求极高
• 收入表现：底薪3500元加8%～10%的提成

入职第一个月，乐琪到手工资将近9000元。

在底薪2800元左右的黄冈，乐琪说，自己“赶上风口了。”

做AI漫剧是枯燥的流水线工程，但整个公司都弥漫着“淘金”般的兴奋。

“第一个人生成美术资产，包括角色场景、道具、大致画风；第二个人设计分镜、抽卡；第三个人负责剪辑，没事干的时候再做一部低质剧。”乐琪说。

随着承制项目增加，公司规模扩大到15人。

简单的工作能带来如此高报酬，有同事为了节省抽卡时间、多做几部剧、多赚钱，选择避开“抽卡高峰”，上晚上11点到次日早上6点的晚班。

图为AI漫剧员工上班时间调整至凌晨3点

成本上涨，风口开始变形

3月9日，王秋云的公司正式启动。一入行，她才发现风向变得太快。

• 一是行业需求迭代快。3月，市场看好TikTok海外漫剧，随后需求又从AI漫剧转向AI真人剧。
• 二是技术迭代快。3月，OpenAI因算力消耗大且收入不达预期，关停Sora。创作者们急需一款和Sora一样的生成式AI，而seedance2.0补上了这个缺口。

王秋云回忆，2月份字节跳动多模态视频模型seedance2.0接入即梦，新会员299元15000积分，王秋云和团队就用大量新手机号去充会员。

抽卡排队时间长。为了避免“算力高峰”，她们就和乐琪所在公司员工一样，上夜班，凌晨5点抢算力。

上了两周夜班，王秋云发现，seedance2.0悄悄地涨价了。

“变成了499元5870个积分，一下子给我们整懵了。”

原先15000积分能够生成30分钟左右的视频，现在使用VIP模式，5870个积分只能生成7分钟左右的视频。

算力成本暴涨。作为老板，王秋云有着最切实的感受：3月份做一集漫剧成本17～19元，现在同样一集，成本要80～100元。

被算力成本转嫁压力的不只王秋云。

接触多家AI漫剧公司创始人、创作者后可以发现，在AI视频模型技术快速迭代的当下，AI创作成本却不降反升。

设计圈公认的“大神”、今年2月开始做AI漫剧的老白告诉腾讯科技，他观察到一则“悖论”：AI越普及、技术越先进，创作的成本却越高，赚的钱越少。

2025年，充值百十块钱的会员，可以生成成千上万张图片；但今年涉及视频、高质量图片，充会员每个月花几千元都正常。

对于小公司、个人来说，成本变成一道难以跃过的坎。

“有多少创作者能花这些钱呢？”

02 脆弱的生态

有机构在2025年下半年估算，2025年全年微短剧/漫剧的市场规模约168–200亿元。

DataEye的数据显示，2025年漫剧在投数量全年增长超过了76倍。这种爆发式的增长，将2026年的市场推向了243.6亿元规模的新高度，甚至有机构乐观预估，到2030年，AI漫剧赛道将达到850亿元市值。

4月，风向又变了。

国家广电总局“先备案后上线”新规正式落地，这意味着所有在3月31日前未完成备案补审的存量AI动画微短剧，将被全网强制下线。

同时，投资额度超过100万元的微短剧必须报省级广电部门备案，审核周期7～15个工作日。

过去小团队、快产出、低质量“蹭热点”的AI漫剧模式难以维系。乐琪很快意识到，“捡钱”的草莽时代即将过去。

项目变少，质量门槛变高

最直观的改变，是项目变少了，质量要求更高了。

乐琪说，以前一个月保底接60、70部低质量漫剧，还有20、30部高质量漫剧。

• 低质量的10元每分钟
• 稍高质量的100元左右每分钟

乐琪离职前，她所在的公司只接了十几部300、400元每分钟的高质量漫剧，低质剧一部没有接。

没有单量，老板开始降本增效、减薪资。乐琪离职后，公司其他员工也陆续离开。

这样的情景出现在各地漫剧公司中。

在2026年第一季度，国内AI漫剧行业活跃承制方从1216家暴跌至698家，锐减42%，近半数团队离场。

大量小型AI漫剧公司快速出现、生长，又迅速倒闭、转型，湮没在“倒闭潮”里。

OPC的灵活，也意味着脆弱

上海期智研究院研究员李彪从另一个角度分析了这轮“倒闭潮”。

OPC（one person company），更早之前被称为“超级个体”“个人独角兽”或“超级开发者”，指的是围绕某个个体开展经营活动，“one”并不严格指公司只有1人，例如上海就把OPC的规模门槛放宽到10人以内。

如今，OPC更多代指能力较强的个人，利用AI扩展能力边界，以“company”的形式隔离风险、建立商业信用。

尤其是在AI漫剧产业的土壤上，许多OPC公司灵动地破土而出。

“如果说去年OPC还停留在AI技术带来的‘工具红利’上，今年就已经进入‘制度红利+产业约束’阶段。”李彪说。

而这种“产业约束”投射到AI漫剧、短剧行业中，直接给微小企业带来致命打击。

同样是4月上旬，王秋云公司接了两部“跑量”的剧，题材是“很脑残”的言情剧，要求是把这两部传统真人剧转为AI剧。

一部150分钟、一部109分钟，总共259分钟，团队干了半个月，却被平台拒收了。

王秋云想不通。几个需要确认的节点：第1集样片、前3集、前10集都顺利通过，直到两部漫剧259分钟都做完，才被告知平台拒收。

她猜想，是对接公司没有按流程把片子送到平台审核，直到最后赶上平台审核政策收紧，这才被拒收。

两部剧259分钟，光是算力成本就花去24000元，更何况半个月的人力成本。

王秋云估算了下，如果无法走法律程序索赔，自己光是这两部剧，要亏掉11万多。

资金链受到冲击，员工工资都需要王秋云自费垫钱。

无奈之下，王秋云将12人的团队又缩减回4人。

“OPC公司高度依赖个体，创始人和产品的单点风险极高。”李彪说。

特别是刚起步的OPC公司，缺少“缓冲层”。相对来说大企业有现金流，小公司如果缺乏准备，很可能出现大风险。

2026年以来，OPC被上海、江苏等地写进“十五五”规划，全国20多座城市跟进出台专项政策——以算力补贴、空间免租、专项基金为“标配三件套”。

“但前提是你要先有结果。首先得是原创IP，要算播放量达到多少，比如说漫剧出海在海外播放量多少？收益多少？”

在王秋云看来，这无异于拿着结果来要补贴。“制度红利”，对于AI漫剧OPC来说也难以吃到。

“政策不是OPC兴起的原因，它只是一个‘放大器’。”李彪说。

在王秋云眼中，OPC的扶持政策并不是普惠性质的。反而强调扶持优质的公司，让强的公司更强，弱的公司消亡。

03 11部短剧赚了9.6元

但在AI漫剧、短剧行业里，并不是只有创业的苦难叙事。

至少在另一个创业者豆子的视角里，公司还是“有得赚”。

3月，豆子从原先与人合伙的AI漫剧公司出来，带着原有的商业资源自己单干，公司十来个人，走的是“小而美”路线。

还在上一家合伙公司工作时，豆子就能跑投资、找到业务。

“有一定的商务资源，再加之公司制作技术比较成熟，能给到甲方一个合适的价格，以及控制好各种成本。”这是豆子总结的商业逻辑。

她对“规模”始终保持警惕。

少赚一点就行。豆子说，赚更多钱意味着招更多人，面临风险时，可能一睁眼就是几十万甚至上百万的资金压力。

平台保底收紧，小公司空间被压缩

大部分AI漫剧公司做的都是承制，赚的是平台“保底”的钱。

一旦平台抽走大部分资金，就导致许多小公司亏损。

保底，意味着平台不会让制作方没钱可赚，是平台跟制作方签合同时给的最低收入承诺。

2025年8月，红果平台升级剧本政策，最高保底提至20万元、分成比例升至40%；11月，十余家平台单部最高保底超百万，AI漫剧爆发；直到今年5月，各大漫剧平台收紧保底政策，红果取消AI短剧的保底政策。

这让小型AI漫剧OPC公司无钱可赚。

豆子也很少把单子押在某类制作上。

• 承制：保现金流
• 定制：积累经验
• 自制：积累版权

定制与自制的区别是漫剧版权在谁手中。自制也是豆子希望公司发展的主要方向。

“但是自制就需要做宣发，在平台上投流。”对于小公司来说，这又是一大笔钱。

平台投流是漫剧增加曝光最核心的方式。

老白曾在短剧圈留下一则神话，“11部短剧，赚了9.6元。”

他调侃说，这11部剧是公司几个同事一起做的，上传到红果、抖音，以便之后向项目方展示作品。

另一方面，没有投流，几个月下来收益只有100多元，完全无法覆盖制作成本。

11部短剧，赚了9.6元的白先生。来源：第一财经

这也掀开了AI漫剧行业重要的一角，谁决定作品被看见还是平台。

某短剧平台运营负责人透露：“2026年我们会把70%的流量资源倾斜给头部优质内容，剩下30%给中腰部。那些质量差、套路化的内容，基本没有曝光机会。”

走自制、高质量漫剧，已经成为AI漫剧分水岭的向好趋势。

只是这条路本身就不便宜。

自制意味着剧本要自己买或自己写，制作成本全部自担，播放量和效果要自负。

一部精品AI漫剧的算力成本，从年初的十几元一集涨到现在的近百元一集，再加上版权、配音、剪辑和投流，成本极高。

创业者老白选择“熬”。

熬到今年冬天，熬到AI漫剧市场出清完毕，这是老白开公司12年来作出的判断。

老白的公司员工分两部分，一半继续传统的3D广告项目，另一半今年2月转做AI漫、短剧。

老白回忆，3月份做海外TikTok漫剧时，视频2000元每分钟，后面改为1200元每分钟。

行业进入太多人了，劣币驱逐良币，你做不了的低价，总有人能做。

“所以，只要不那么早下线，让自己还在桌上就好。”老白对着抖音镜头记录道。

04 被淘汰的是没有护城河的

给AI漫剧产业画一个时间动线，老白说了几个时间点：2024年9月、2025年9月、2026年3月、2026年5月。

行业变化的几个关键节点

• 2024年9月：伴随着AI生视频技术的成熟落地，越来越多沙雕漫剧、低质漫剧涌入市场，越来越多人开始消费这类内容，同时，一部分传统影视从业者和制作人开始关注到这片成长中的蓝海。
• 2025年9月：AI漫剧真正“火起来”，按老白的话说，每月的上新量都在成倍增长。
• 2026年3月：市场迎来了内容全面爆发期，前几个月的真人剧、短剧加起来数量都没漫剧多。
• 2026年5月：市场风口调转、平台保底政策收紧、算力成本暴增，AI漫剧开始走“精品”“高质量”的线路。

没给小公司老板们留下一丝气口，市场急速变天。

刷AI漫剧的用户。图片由AI生成

王秋云说，自己永远都在追赶着平台政策。

在3月初入场时，平台就不力推沙雕漫、解说漫了，王秋云的公司就跟着风向做真人漫；市场喜欢看三角恋、家族勾心斗角、风水玄幻，漫剧公司就一窝蜂涌上去做，王秋云招了个编剧，自制了一个对标风水天师的剧本。

后又因为平台监管“封建迷信”的漫剧，王秋云的剧本也未如预期上架。

“永远在跟着平台的节奏走，很痛苦，没有任何征兆地改变政策，让大家无所适从。”

这场动荡不仅发生在AI漫剧一个赛道。

镜头拉远，同一套“工具降本、产能爆炸、平台收紧、商业模式减弱”的剧本，也在别的赛道上演。

最相近的一幕发生在AI数字人直播。

2025年12月，国家市场监督管理总局和国家网信办联合发布《直播电商监督管理办法》，首次将“数字人主播等人工智能生成内容”纳入监管，要求使用AI生成 人物图像、视频从事直播电商活动的，必须进行标识并持续向消费者提示，违规可能被限制流量、暂停直播、关闭账号。

紧随其后，AI演员侵权、“买脸”等灰色产业链相继被曝光，平台审核标准全面收紧。

一头扎进数字人赛道的腰部团队也开始批量倒闭，原因几乎和AI漫剧行业一样：算力涨、流量缩、平台一刀切。

但监管不是这场“倒闭潮”的根源。

政策密集落地在2026年春天，意味着AIGC内容创业从“代码即准则”的野蛮生长，正式进入“合规为前提”的工业化阶段。

“被筛选、淘汰掉的企业，同质化程度很高。我们提到内容需要‘护城河’，但这对OPC企业来说很难。”李彪说。

技术永远是最硬的“护城河”，但在AI平权的时代，技术门槛下降、商业模式类似，真正个性化、有竞争力、适合小公司的赛道在哪里？

这是给AI漫剧OPC们抛出的发展新难题。