沙盘模拟是依据先进的企业管理工具——erp（企业资源计划系统）构建的一种角色体验式实验平台。它借助直观的教具，比如六块沙盘盘面，象征六个竞争性模拟企业，使参与者能够深刻领会企业运作的本质。沙盘依据制造企业的职能部门布局，设置了营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心，覆盖了企业运作的所有关键环节。在模拟过程中，学员通过角色扮演的方式参与到企业经营决策之中，进而培养团队合作精神，并全面提高战略思考能力和管理水平。

、 沙盘模拟包含了企业运营中的全部核心环节，如战略规划、资金筹措、市场推广、产品开发、生产安排、物资采购、设备更新以及财务核算与管理等。这些内容构成了设计主线，将企业内外部环境提炼为一套规则体系。学员被分成六个相互竞争的模拟企业，一起经历为期5到6年的虚拟经营历程。通过参与沙盘载体、模拟经营、对抗练习、讲师点评及个人反思等环节，学员可以实现理论与实践的有机结合，并在角色扮演和岗位体验中深入体会企业管理之道。在此期间，学员需要分析市场趋势、制定发展战略、策划营销方案、组织生产活动并进行财务管理，从而掌握科学的管理法则，同时获取对企业资源管理全过程的真实感受。这样的设计显著增强了学员的综合管理技能。