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最近与运动基金会（Move）代币的崩溃，据称，做市商在上市后立即抛弃了数百万个令牌，这是Web3市场功能障碍的另一个案例研究。加密经常因其技术创新而受到赞扬，但缺乏更基本的东西：运营和财务成熟。

大多数Web3令牌是由具有强大技术能力但财务经验或纪律较少的团队推出的。这些是工程师和有远见的团队 - 建立具有深厚协议专业知识的建立者，但对资本市场，流动性机制或到级别的市场执行的了解很少。

结果，代币发射通常会被赶紧，混乱且规划危险。诸如令牌学，流动性供应和发出后市场行为之类的关键因素通常被视为次要问题，或者更糟糕的是“以后弄清楚”。尽管项目的代码可能是安全的并且社区充满活力，但这些财务盲点将应该是关键的里程碑变成了令人信服的失误。

设定发射的基线标准

加密无需重新发明轮子。它只需要采用一些基线标准，这些标准为令牌发布过程带来了专业和可预测性。

代币发布需要像市场进入活动一样对待，而不仅仅是庆祝里程碑。每个代币发射团队都应使某人负责财务建模和市场执行（无论是全职雇用，值得信赖的顾问还是战略合作伙伴），并且项目应制定详细的流动性，投资者通信，代币发布时间表和后启动后支持的详细策略。清晰的叙述和经济护栏不是奢侈品，而是发射要求。

项目要实施诸如实时仪表板等问责机制，以监视发射绩效和正式验尸以确定有效的方法和无效的方法，这也是至关重要的。发射不应发生在战争的雾中。它们应该是可衡量的，可审核的，并且可重复。

项目必须更好地利用现有资源。已经有用于支持启动策略的工具，平台和经验丰富的服务提供商。太多的团队要么完全忽略这些团队，要么与它们互动为时已晚。

加密缺乏财务纪律，以及如何阻止项目

几个世纪以来，传统财务上的标准上市过程已经磨练了，过渡成为公开交易公司的私人公司在达到一定程度的成熟度后必须遵守严格的要求。而复杂的机构在传统市场中指导此过程，但Web3生态系统中没有此类指南。

在传统市场中，没有CFO，定价策略和投资者参与计划的协调计划，没有任何产品上市。然而，在加密货币中，我们经常看到项目上映，而没有任何具有财务经验的人。

问题的一部分是结构性的。与股票IPO不同，该IPO受到银行家，承销商和投资者关系专业人士的支持，代币的推出通常在机构真空中展开。有一些值得信赖的中介。没有承销集团。没有标准化的剧本。只是小组（甚至是个人），试图通过项目的生命周期中最经济上的事件来引导自己的方式。

后果是可以预见的：许多项目缺乏对财务建模或令牌排放的明确所有权；流动性提供通常被视为事后的想法，在交流，做市商或核心团队之间没有协调。而且很少关注处理价格波动和引导投资者期望后的期望。

这导致了引发的启动，使令牌分配，价格不稳定和流动性零散，从而削弱了公众对加密货币的信任。支持者亏损，项目失去势头，整个行业都重复声誉。

掠夺性顾问是系统破裂的症状

Crypto创始人可提供的专业支持真空为掠夺性的“顾问”的家庭制作行业创造了肥沃的地面。这些自我输入的专家将自己定位为守门人，有希望的介绍，指导和曝光，但很少能带来结果。他们要求超大的费用或代币分配，以换取含糊不清的建议和一些可回收的谈话要点。他们的注意力散布在数十个项目中，他们的主要目标是恢复建设，而不是长期成果。

扫描他们的社交BIOS，您会看到他们“建议”的无穷无尽的令牌清单，而不管这些令牌是否真的成功了。这些参与者没有持久的价值，主要是寄生虫的虹吸资本，而不是项目的生态系统，但是在没有真正的基础架构的环境中，他们找到了一种蓬勃发展的方法。这就是问题：当您的行业缺乏可靠的标准时，Grift开始看起来像指导。

成熟的当务之急：糟糕的计划窒息了整个行业

加密不再是沙箱。数十亿的资本受到威胁，机构投资者正在观看，监管机构正在仔细检查该空间。该行业成为焦点，如果它想给人留下良好的印象，它需要改进。

我们负担不起像2017年一样继续启动项目。如果没有更好的练习，加密货币