在经历了几个月的热烈讨论与辩论后，知名的去中心化交易所SushiSwap于6月11日宣布为其生态系统引入了一种全新的商业模式。这标志着SushiSwap进入了一个新时代，结合了去中心化自治组织(DAO)和“理事会结构”的Sushi Labs模式正式亮相。

SushiSwap引入了Sushi Labs，这是一个自主运作的行政、技术和运营公司，全面负责管理Sushi生态系统。这一改革早在今年3月就已初步设想，旨在快速响应市场需求和用户要求，解决过去由于“繁琐的治理”导致协议对市场变化反应迟缓的问题。

Sushi Labs的运营模式借鉴了衍生品协议Synthetix的理事会结构，由四个核心理事会组成：Sushi High Kitchen、财政理事会、拨款理事会和大使理事会。其中，Sushi High Kitchen作为协议的中央管理机构，由六到八名成员组成，负责监督交易的多重签名设置。

Sushi Labs的现任董事总经理Jared Grey在给Sushi社区的备忘录中表示：“尽管许多人将Sushi的增长停滞和AMM流动性问题归咎于流动性提供者(LP)迁移至其他DEX寻求更高收益，但我们相信，凭借新建立的组织结构、充足的预算以及Route Processor等成功产品的助力，我们有能力增强Sushi DEX的流动性。”

Sushi Labs将承担起管理DAO数百万美元预算的重任，其中包括2500万个SushiSwap寿司代币。尽管代币持有者仍保留资金分配的决策权，但他们将不再直接参与运营细节。

根据DefiLlama的数据，Sushi在5月份产生了162万美元的费用，而当月收入仅为270,500美元，与上一个牛市周期的表现相比大幅下降。2021年5月，Sushi的收入高达1437万美元，但费用也高达8624万美元。

此次改革的另一大亮点是推出了多代币产品套件。SushiSwap表示，这一举措将有助于分摊产品成本，同时为代币持有者提供更多奖励机会。在声明中，SushiSwap强调：“多代币生态系统降低了Sushi代币通胀的风险，并在产品无利可图时减轻了为DAO计划提供资金的财务压力。”

然而，这一新模式因其中心化性质而引发了一些争议和批评。社区成员此前曾指责该协议的提议带有恶意收购的意味。有Sushi成员在其治理论坛上表示：“看来Sushi DAO已经走到了尽头。”

事实上，SushiSwap自2022年以来一直面临财务挑战。当时，Jared Grey就警告称，流动性提供者激励措施将损失3000万美元，这促使SushiSwap对代币经济学进行了修订。2022年12月，这家去中心化交易所还透露，其运营跑道仅剩1.5年，这进一步促使其重新聚焦实现资金多元化和改善流动性管理。

在关于治理改革的声明中，Sushi Labs强调，社区将继续是“新商业模式不可或缺的一部分”。一位发言人表示，新结构将允许社区通过其理事会积极参与治理，确保社区成员能够有效地管理资源并做出战略决策。DAO将继续负责监督治理、管理财政，并通过SushiPowah参与委员会选举。同时，SushiSwap还表示，选举过程将决定社区参与理事会讨论的情况，社区成员将有机会投票选出代表，这些代表将参与理事会讨论和决策过程。这一新模式旨在为SushiSwap社区提供更加结构化和高效的治理框架。