作者：ODAILY

一个月前，zkSync 生态中的去中心化永续合约协议 Phezzan Protocol 宣布将停止项目运营。5 月 29 日，Phezzan Protocol 的创始人 Roland 在他的个人推特上分享了一篇文章，详细反思了他在 Phezzan Protocol 失败中学到的经验教训。这篇文章涉及了融资、团队建设、社区运营等多个方面，对于在 Web3 领域奋斗的创业者们来说，可能会提供一些有益的启示。

由于文章内容较长，Odaily 将选取其中一些核心内容进行编译和整理，希望对您有所帮助。

Roland 提到，Phezzan Protocol 于 2022 年初启动，但经过 15 个月的开发后，仍然没有推出可行的产品。这并不是因为团队没有努力，而是因为团队一直没有找到正确的方向，导致开发重点多次调整。例如，团队最初打算采用自动做市商（AMM）模式，但后来发现 AMM 难以解决无常损失问题，而且风险投资者对 AMM 也不感兴趣，因此转向了订单簿模式，但又发现很难与其他订单簿合约协议做出差异化。

Phezzan Protocol 的融资历时一年多，获得了一些风险投资者和天使投资人的支持，但总体来说并不成功。Roland 从中总结了一些教训，包括：

关系网络非常重要。由于 Phezzan Protocol 的团队中没有全职的加密货币行业从业者，所以在业内的关系网络并不发达，团队不得不通过各种公开社交媒体渠道去联系潜在的投资方。

时机也很重要。Phezzan Protocol 原本计划在测试网取得重要进展时启动融资，以向风险投资者证明实力，但在 Rinkeby 测试网启动后遇到了 Terra 崩盘事件，而在 zkSync 2.0 测试网启动后又遇到了 FTX 爆雷事件……所以如果你无法判断市场趋势，那么就尽早去融资吧，拖得越久情况可能会越复杂。

Roland 用了一个比喻，在产品契合市场之前建立社区就像在沙滩上建造城堡，你可能会玩得很开心，但这并不一定会有一个好的结局。

因此，你需要在启动之初忘记社区，专注于产品，等你做出了一些东西后再使用那些增长技巧，然后从反馈中筛选出真正有价值的用户，聆听他们的建议，完善你的产品。

很简单，筛选你所收到的所有合作请求，然后对你想要合作的项目保持耐心。

Phezzan Protocol 组建了一个很棒的团队，工程师们完美地执行了团队的想法。

你需要对自己好一点，这对所有创业者来说尤其重要。

所以请对自己好一点，需要的话可以休息，工作之外还有生活，要学会享受创业的过程。

至于薪酬，也不要用减薪来苛求自己，Roland 在建设 Phezzan Protocol 的过程中，薪酬仅有以往的 20%-30%，这也影响到了他的日常生活。投资人并不关心你作为创始人赚了多少钱，只要你赚得不那么离谱就行。