企业盈亏如何计算？

要搞清楚企业的盈亏状况，先得算清自己有多少资产和负债。举个例子吧，假设有一家生产企业，2010年初投资了135万开厂。到年底的时候，固定资产还剩50万，仓库里有50万的原材料，生产出来的成品有83万，半成品算20万，还有85万的应收货款，流动资金5万。把这些加起来，总资产就是293万（50+50+83+20+85+5）。

然后再看负债和所有者权益。年初的投资135万算所有者权益，应付账款有225万，加起来就是360万（225+135）。

最后算盈亏，负债和所有者权益总数减去总资产，就是亏损额。360万减去293万，亏了67万（360-293=67）。

我的工厂办不下去了，我该怎么办？

工厂开不下去确实挺常见的，尤其在这个时期。原因很简单：你的工厂可能没有存在的必要性。无论是国家还是国际市场，都没有理由觉得你的工厂必须存在。有人可能会说这是因为你的工厂“可替代性”太强了，但其实更深层的原因是很多工厂已经没有存在的价值了，投入产出比不划算，简单说就是不赚钱。在完全市场经济中，不赚钱的实体是没有存在的必要的。

那怎么办呢？首先，你得让顾客“离不开你”。当顾客觉得离开你后，品质无法保证、交货速度不准时、配合度不够好、依赖你的独门绝技、找不到更便宜又好的东西、别人很难理解顾客的意图时，你的工厂就有了存在的必要性，大家都会呼吁不要停，共度时艰。

其次，工厂要尽可能盈利。盈利方案其实并不复杂，就是尽可能降低成本，尽可能提升售价。降低成本的关键是减少房租、工资等大头费用，通过技术改造来实现。提升售价的关键是提高品质或设计“物有所值”。所以，工厂的盈利模式不能依赖人力，而要靠技术改造。

最后，要跳出“制约”。被“人力成本与房租成本”制约了成本，被“采购商货比三家降价购买”制约了售价的企业，是经不起风浪的。要把工厂办好，必须跳出这些制约，找到带来利润的关键点。切割是一种有效的策略：把亏损部分干掉或转移，把盈利部分放大或重复。我曾经关停过两个工厂，就是因为无法跳出制约。现在我做的就是切割，把别人能便宜做出的部分外包，把自己需要辛苦管理但赚钱有限的环节外包，只留下几个人负责核心业务。外包虽然不带来大利润，但能保证最好的品质，减少窝工误工……

总之，留下的工厂估计都是精华。在整个社会工厂都难做的情况下，未来工厂会越来越少，少了一大部分，留下的将是精华，进入“卖方市场”。

我想建一个工厂，请问生产什么有发展前景？

一次性餐具加工厂

推荐这个项目的理由显而易见。在未来相当长一段时间内，消费者对卫生安全的要求会大幅提升。这个加工厂项目关系到食品安全，除了营业执照（现在是五证合一），还需要QS认证和工业品生产许可，厂房要做洁净处理。生产这个项目需要跑量，至少需要三台注塑机。员工要定期健康检查，生产车间要求无尘，这些都是关键点，需要创业者提前做好准备。

净菜加工厂

净菜加工厂在市场上已经有比较成熟的设备和工艺流程。其核心工艺是：新鲜蔬菜→整理（去掉不可食部分）→洗涤→预煮→冷却→切段、块→洗涤→过秤→装袋→封口→成品（贮藏在冰箱中）。过秤、装袋、封口在无菌操作间进行。整套流程并不复杂，关键在于运输和储存，包括冷却、封口、无菌室控制、成品保藏等，另外就是市场拓展。现在市场上有很多净菜超市和大型商超的蔬菜柜台，都是目标客户，市场前景非常广阔。

劳保用品加工厂

这个加工项目的好处在于稳定，其最大优势是产品更新周期长，一款产品可以交易几年，不像传统服装加工企业，每年必须更新迭代，产品要不断研发创新，否则明年就会过时被淘汰。劳保产品不需要每年更新。这个行业简单，没有技术含量，就是跑量赚钱。现在这些企业都是24小时开工，虽然只是一种暂时的状态，但社会对安全卫生的重视程度会越来越高，所以从长远来看，这个项目也具备一定的发展前景。

生活用纸加工厂

这个项目很简单，也是我的老本行，我在之前的文章中多次推荐过。很多人担心这个加工项目的环评是否过关。其实，生活用纸加工与制造是两码事，加工不存在污染问题，就是一些简单的分切和包装。当然，这个项目也有需要特别注意的地方，就是加工设备的选择和加工技术，创业者要提前做好调研，避免掉坑。

和亲戚合伙开厂不想做了应该找什么样的理由？

最好的办法是找到一个人转让你的股份，这样不伤和气，你又不会受损。目前的情况是，很难做到，因为明显效益不好，谁都不是傻子，赚钱你也不会转让股份。所以，既然想退出，就要做好吃点亏的准备，低价转让出去吧。

哥哥开厂弟弟帮哥哥借钱，现哥哥不还怎么办？

如果平常关系很好，很融洽，你可以提醒他。如果关系不稳定，很少交心谈话，你直接去要，我觉得你们都会不舒服，会多想。当然，看你怎么说，你把自己的实际情况说清楚，让他了解，这样也好。这个你自己掂量着来，我也不知道怎么才是好办法。毕竟我和我哥关系不太融洽，很少谈得来，一度闹得很僵，很少有来往。最好双方互相理解，毕竟是亲的，亲的容易理解啊。