2025 年 9 月深陷舆论风暴后，餐饮巨头西贝选择 “静默调整”—— 创始人贾国龙带队 “闭麦” 45 天深耕门店一线，通过产品工艺优化、现制场景透明化、服务理念升级等务实举措，推动北京、上海、深圳等核心城市门店重现排队热潮，在争议中完成信任修复与战略回归。

贾国龙 “下沉” 一线，开启战略回归

面对西贝风波争议、价格质疑等舆情压力，西贝创始人贾国龙做出关键决策：退出喧嚣的舆论场，将全部精力投入门店一线。这 45 天里，他以 “战略回归” 取代 “言语辩解”，带领团队聚焦三大核心动作，标志着西贝从个人化回应转向组织化、专业化的危机应对。

贾国龙的身影频繁出现在各地门店，与员工交流、直接对接顾客反馈，这种 “下沉式管理” 不仅快速获取一线信息，更向市场传递出 “用行动说话” 的诚意。其核心目标明确：让西贝的 “好吃” 战略落地更彻底，让餐饮本质的 “烟火气” 更浓郁。

产品与场景双升级，击破消费疑虑

针对此前的市场争议，西贝展开 “手术刀” 式的产品优化。核心产品莜面在口感、浇头方面做精细化改良，多款经典菜品调整分量与呈现方式，同时通过价格优化回应 “贵” 的质疑，让产品价值与价格更匹配。

为破解顾客信任难题，西贝着力强化 “现制现做” 的场景展示。门店明档操作全面透明化，羊肉现串、饺子现包、鸡汤现熬等工序前置到顾客眼前，用可视化的操作传递 “真材实料” 的承诺。曾经的 20 分钟上菜沙漏被取消，消费者虽等待时间略有延长，但对热气腾腾的现制菜品更添安心感，这种 “慢下来” 的改变反而成为信任加分项。

服务回归本质，重塑品牌温度

在服务层面，西贝重申 “顾客在身边” 的核心理念，将创始人的重视传导至每一位一线员工。社交平台上，多位顾客分享偶遇贾国龙巡店的经历，这种 “高层接地气” 的互动，搭配排队时的零食供应、进店即送的儿童友好配套等细节，让门店不再是单纯的用餐场所，更注入了能引发情感共鸣的温度感。

西贝的 “静默自救” 为餐饮企业危机应对提供了新范式 —— 当舆论争议四起时，与其陷入口水战，不如回归餐饮本质。通过高层下沉、产品优化、场景透明化等务实行动，既能快速响应消费者诉求，又能夯实品牌根基。在餐饮信任危机蔓延的行业背景下，“现制烟火气” 已成为餐饮品牌的核心竞争力之一，西贝的实践证明，唯有让消费者 “看得见、尝得到、感受到” 的真诚，才能真正重建长期信任。