在全球家电行业“内卷外压”的背景下，海尔智家依然保持了业绩的强劲增长，其2025年前三季度营收与利润均实现了两位数增长。有媒体分析，这份亮眼成绩的取得离不开海尔智家全球多品牌协同，但也有媒体提出担忧：品牌众多，会不会带来高成本消耗，会不会引发资源内耗？

事实上，海尔智家虽然品牌众多，但每个区域都是有策略的精准布局。像在国内，以海尔、卡萨帝、Leader、斐雪派克四大品牌为核心，覆盖超高端、高端、大众、年轻消费群体，通过品牌的差异化布局实现了国内市场份额的持续引领；在北美，除了海尔品牌，还有GE Appliances及其旗下Monogram、Café、GE Profile覆盖超高端和高端市场，通过品牌协同发力GE Appliances成当地第一大家电公司；在欧洲，布局海尔、Candy等多品牌，满足不同用户需求，海尔白电整体份额居中企第一；在澳新，海尔、斐雪派克双品牌驱动实现大白电第一；在日本、东南亚，海尔和AQUA双品牌并行，其中双品牌冰冷份额日本第一；在南亚、中东非以海尔品牌为主，其中巴基斯坦海尔连续10年第一。

（海尔智家全球品牌矩阵图）

协同发力：研发与供应链等实现“1+1>2”

面对多品牌矩阵可能面临的资源分散与内耗挑战，海尔智家通过全球研发协同与供应链协同等，成功实现了“1+1>2”的协同效应与规模价值。

强大的全球研发平台是海尔智家多品牌的核心支撑。海尔智家搭建了全球的数字研发平台，各品牌可以共享核心技术，同时针对区域市场进行个性化创新，大幅降低了研发成本，加速了创新技术的商业化应用。

如在技术共享方面，海尔智家将斐雪派克的直驱电机技术广泛应用于中国的洗护产品，实现静音与精准控制的双重突破。这种“并购获取—协同整合—全域复用”的技术路径，构建起行业领先的技术协同体系。

针对不同市场的本土化研发更是海尔智家的核心优势。如针对欧洲市场对能效高的要求，海尔智家推出行业最佳能耗等级A-70%的X11洗衣机，系统设计是在中国，技术模块是在美国，驱动系统是在新西兰，算法工程是在德国等，全球协同满足全球不同市场需求。

供应链协同方面，海尔智家构建了“中国+N”及“本土化+区域化”全球双轨供应链体系，在全球布局了35个工业园区、163个制造中心，形成东西半球自循环+国内国外共享循环的良性体系。

结语：

海尔智家通过“全球品牌组合+协同共享机制”，将多品牌矩阵转化为高效协同、精准破局的全球化增长引擎。2025年前三季度，公司海外收入同比增长10.5%，欧洲、南亚、东南亚、中东非等市场均实现强劲增长，有力印证了其多品牌战略并非资源分散的负担，而是精准匹配全球用户分层需求、抵御市场波动的核心战略杠杆。

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