对于数字化成绩的采购，我们应该清楚地认识到追求高分，否则通过平台只会是“好心做坏事，努力不赢”.平台智能化程度在很大程度上决定了企业数字化转型的高度。

供应链数字化可以从集团角度有效管理二级企业，充分满足各种业务场景和采购模式的需求，并依靠开放的特性连接SRM和ERP系统，实现采购流程自动化，大幅降低采购成本。此外，采购供应链的数字化未来可以与物流、仓储、生产、交付等供应链的其他环节深度融合，在合规的基础上真正提升效率。采购供应链是一个相对较长的链条。只有通过一个个智能化的应用场景服务，实现采购功能和应用的数字化、智能化升级，实现整个采购供应链的数字化，才能帮助企业客户在激烈的数字化竞争时代占得先机。

采购进行数字化信息时代，业务发展离不开技术应用。过去，想要通过实现中国数字政府采购的合规、降本、增效、保供、智能，就必须与复杂的逻辑和代码打交道，以超长的建设工作周期和巨大的人力资源财力以及成本为付出。现在，我们可以按照公司采购人员业务处理逻辑，将代码封装成灵活的应用系统模块，企业就可以用搭积木的方式，构建社会属于他们自己的采购与招标专属应用。

企业必须提升自身的运作效率，紧跟市场的步伐。尤其如大集团来说，采购业务繁杂，采购策略多样，每天下达的采购订单数量大，紧急采购需求频发，都对自身的采购管理体系作出更高的要求。

好采慧定制化产品池，根据自己企业通过采购市场需求，可自主化定制产品和类目，从此管理产品目录不再繁琐。全过程一站式采购办公用品生命周期电子化管理，串联整个公司采购工作过程，节省时间、人力资源成本，提升采购效率。开启数字化采购，让企业对于采购变简单！专属线上企业提高采购，轻松完成采购任务，自动汇总采购业务数据。

利用SRM采购管理系统，满足统谈统签统付等多种采购策略，实现物料需求计划、采购订单协同、来料交付、入库、财务结算等采购业务流程全覆盖，梳理、设置业务逻辑完成业务流程的优化，形成规范化的业务体系，采供双方在线协同，流程自动流转，提升协作效率，加快采购业务速度以及物料周转率。

疫情过后，企业恢复了工作和生产，大多数行业面临着迫切需要激活整个供应链的严峻挑战。 数字化作为各行业企业全面恢复正常经营的重要因素，必将加速供应链正常复苏。www.haocai.com

根据计划，目前国内企业服务市场已具备成熟的基本条件，核心企业和供应商都面临着交易关系低效的痛点，相互驱动，数字化趋势迫在眉睫，是企业采购数字化的最佳时机。

企业采购数字化的愿景和蓝图是不断取代那些重复性、低价值的交易活动（如下单、跟单、仓储、报销等。）通过计算机，使采购可以专注于高价值的战略采购（如寻源、预采购、供应商选择、风险管理等。），实现交易型采购自动化和战略型采购智能化。

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