那海尔智家的发展路径是什么？三条原则：与用户共创实现更有温度的发展，与生态共赢实现更有质量的发展，以员工为本实现更有活力的发展。

其中，在以员工为本上，李华刚表示，海尔智家是连续8年的福布斯全球最佳雇主，旗下的GE Appliances 连续三年获得“美国最佳工作场所”，海尔英国连续三年获评为“最佳雇主单位”，这些荣耀，比任何一件产品的荣耀，都要伟大得多。

同时，海尔智家实现了多元的文化融合，逆势并购了很多企业，并在“人单合一”下，都能够得到发展。最近海尔智家并购的CCR，第一个季度就扭亏为盈，因为激发了团队的积极性。还有两个个人的案例，员工可以在“人单合一”的体系下，实现价值的最大化：欧洲暖通的Bob，把5万的安装工，变成了海尔智家在欧洲的神经末梢，所以欧洲市场的暖通每年增长30%，而且已经连续两年了；海尔智家智能研发的姜波，专注原创科技，主导了唯一的ICE冰箱保鲜的国际标准，今天的冰箱表现的国际标准就是海尔标准。

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