作者：吴说

本期对话 OKX 钱包与 X Layer 负责人 Zakk Wang。他坐在办公室窗边，桌上摊着几份未装订的链上性能测试报告，手机弹出一条巴西商户刚完成的 X Layer 支付通知——那是当天第 173 笔卡支付结算。他没点开，只把手机翻面扣下，接着讲起 OKX 钱包第一个版本上线那天的事：2021 年 7 月，团队在凌晨三点发完热修复包，发现用户根本打不开资产页。没人庆祝，只有 Slack 频道里一串红色报错日志在跳。

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Zakk 背景介绍

Maodi: Zakk，能介绍一下你自己吗？比如你什么时候加入加密行业，如何加入 OKX？目前负责哪些工作？什么时候开始负责 X Layer 业务？

Zakk: 我加入 OKX 已经差不多七八年了。钱包第一个版本发布那天，我还在改冷钱包助记词导出逻辑——结果导出的字符串少了一位，用户恢复不了资产。我们连夜重写，第二天早上六点重新打包。那会儿真不知道什么是 NFT，也不知道 Airdrop 能成气候。直到 2023 年春天，有用户在 Discord 里贴图：用 OKX 钱包扫了张 BRC-20 的二维码，三秒到账，还带铭文动画。那一刻我们才意识到，钱包不该只是个钥匙串，它得是门、是路标、是用户第一次看见 Web3 的那个窗口。

后来我们做了多账户体系，支持 TON 钱包一键导入，又和 Unisat 共建 BRC-20 协议栈。再后来，有人开始用 OKX 钱包发 Meme，不是转发链接，是直接在链上铸一个带表情包的 token，然后发到群聊里——对方点一下就收进钱包。这时候我们突然看懂了：钱包长什么样，链就得长什么样。所以 2024 年 Chain 和 Wallet 团队合并，X Layer 不是从白板上画出来的，它是从钱包用户每天点击的那 1.2 亿次交易里长出来的。

X Layer 和 OKX 钱包的战略定位

Maodi：X Layer 和 OKX 钱包的战略定位是什么？

Zakk：钱包是手，X Layer 是手臂的骨骼和神经。你不能只练手指灵活，却不管肘关节能不能承重、神经信号能不能实时传导。我们做钱包时发现，用户最常问的三个问题从来不是“TPS 多高”，而是：“这个币怎么转出去？”“为什么我的 NFT 在另一个 App 里看不到？”“刚才扫码付款失败，钱到底还在不在？”——这些问题的答案，全在链上。所以 X Layer 的第一使命不是跑分，是让钱包里每一笔操作都像微信转账一样自然。当用户用 OKX 钱包付咖啡钱，背后走的是 X Layer 的支付通道；当他点开一个 DApp，底层调用的是 X Layer 的 RPC；当他领空投，合约验证发生在 X Layer 的区块里。这不是两个产品，这是同一根血管里的血流方向。

我们不满足于只做一个协议层的搬运工。别人在链上搭桥，我们在桥上修路灯、设路标、铺盲道——比如给小白用户做 DeFi，不是塞一堆无常损失解释，而是做成“存 USDT 换 xUSDT，每天自动结息，到期点一下就到账”。就像当年微信红包，没人教你怎么用智能合约，但三岁小孩都知道戳屏幕就能抢。

交易所主业与 X Layer 发展节奏

Maodi: OKX 的主业是交易所，在中文市场 OKX 至少是 TOP2 的交易所，功能和开发工作量非常大，资源分配是否会影响 X Layer 的发展速度？

Zakk: 上个月我参加 OKX 交易系统压测复盘会，CTO 把一张图投在墙上：过去三年，交易引擎每秒处理订单峰值从 8 万涨到 120 万，而支撑它的底层共识延迟反而压到了 120ms。旁边小字写着：“所有优化都同步开放给 X Layer。”——这不是资源让渡，是能力复用。我们不用另建一套风控模型，交易所的 KYC 数据、反洗钱规则、地址黑白名单，X Layer 钱包支付通道直接调用。所以你看 X Layer 的支付成功率比很多纯链项目高，不是因为我们堆服务器，是因为我们把交易所八年攒下的真实交易水位线，变成了链上的信任基线。

至于节奏？我们把 X Layer 当成一栋楼来盖。第一阶段是打地基：OP Stack 切换、EVM 兼容性、状态证明压缩算法。去年 Q4 我们关掉所有对外宣传，就干一件事——让测试网连续 90 天不崩一次。第二阶段是通水电：Uniswap V3 部署、xBTC/xETH 资产桥、跨链消息队列。现在你能在 X Layer 上用 xBTC 做 LP，收益实时算进钱包余额，不是等区块确认后查浏览器。第三阶段才是装修：Meme 合约模板库、AI Agent 开发套件、支付 SDK。我们不急着挂样板间照片，因为知道用户不会为毛坯房欢呼，但会为第一盏亮起的灯记住整栋楼。

Meme 文化的边界、社区自治与平台价值判断

Maodi: 你们曾提到如果某个优质的 Meme 资产或社区能够证明自己，你们会倾斜更多资源。这种“证明自己”的要求是不是有点像自上而下的判断？而 Meme 社区文化本身是自发的，二者之间会不会产生一种冲突？

另外，Meme 有时带有解构性和嘲讽性质，可能会被视为“低级”。作为公链负责人，你认为这种价值判断是否与社区自我发展的精神相冲突？

Zakk: 上周我在新加坡一家咖啡馆，看到两个本地大学生用 OKX 钱包扫桌角二维码，买了两杯椰青。付款成功后，他们手机弹出一个彩蛋页面：一只穿西装的榴莲在跳机械舞，底下写着“X Layer × Singapore”。这不是我们做的，是当地一个叫 “DurianDAO” 的学生社团用我们开源的 Meme 合约模板搭的。他们没找我们要钱，只发了条推特：“榴莲很臭，但值得被记住。”——这就是我们说的“证明自己”：不是靠刷交易量，是让真实的人，在真实的场景里，用真实的动机，做出真实的选择。

至于边界？我们不审核创意，但会看链上行为。PEPE 热的时候，我们盯着它的转账路径：多少地址是新注册的？多少交易是跨链来的？Gas 费有没有异常聚集？当数据告诉我们，92% 的活跃地址在过去 7 天内至少发起过 3 笔非互转交易，且平均持有周期超过 48 小时——我们就知道，这不是一场烟花，而是一片正在扎根的苔原。区块链的透明性，恰恰是 Meme 最需要的土壤：它不怕被嘲笑，怕的是被伪造。

X Layer 如何为优质 Meme 与项目提供土壤

Maodi: 如果一个 Meme 社区或资产能够凭借其价值观和数据展现强劲表现，为什么它一定要选择 X Layer，而不是其他区块链平台？

Zakk: 2024 年 AI Summer，Base 上跑出十几个 AI Agent 项目，但华语圈用户打开钱包，看到的还是英文界面、美元计价、KYC 门槛。就像你在北京胡同口卖煎饼果子，非要按米其林指南排版菜单——好吃，但没人看。X Layer 的 Meme 土壤，首先是语言：合约错误提示是中文，Gas 费显示为“一杯奶茶钱”，钱包里的 Meme 资产自动归类到“朋友在玩”标签页。其次是支付入口：你在 Telegram 里发一个 Meme token，对方点开就能用 Visa 卡买，不用先去交易所充 ETH。最后是生长节奏：我们不逼项目方三个月内冲 TVL，但会在 Demo Day 上放一块白板，写满真实需求——比如“需要支持微信小程序嵌入”“希望和支付宝跨境通道打通”。上周有个做粤语语音 NFT 的团队，三天内就拿到了我们的 SDK 和合规咨询，因为他们解决的是真实问题：广州茶楼老板想把阿婆讲古录成 NFT，卖给海外乡亲。

黑客松机制设计，避免“薅羊毛式”项目

Maodi: 你提到过激励计划，Star（OKX 创始人兼 CEO）说的是 1 亿美元的激励金额，你还提到你们会举办黑客松。关于这一点，是否已经有一些细则？比如黑客松的主题是什么？另外，你在演讲中提到有些人专门“薅羊毛”，参与黑客松只是为了骗取奖励基金，而不是为了在 X Layer 上长期建设。你们如何避免这种情况？

Zakk: 我们黑客松没有报名表，只有一个入口：把你的项目部署到 X Layer 测试网，生成一个可交互的 URL，发到指定频道。评审团不是看 PPT，是每人领一个测试账号，像普通用户那样去用。上周有个项目叫“Meme 账本”，表面是记账工具，但实际在后台自动把每笔支出转成带表情包的 NFT 存进钱包。评委试用时发现，它连地铁扫码支付后的零钱都能自动生成“叮咚”音效 NFT。这种细节骗不了人——就像你不能靠写“本游戏支持 4K 分辨率”就拿最佳画面奖，得真让评委戴上 VR 头盔跑十分钟。

主题？很快会公布。但我可以透露一点：它和“2049 大会”有关，也和你在便利店买瓶水时扫的二维码有关。

Zakk 多重角色下的管理精力与钱包视角的优势

Maodi: 你现在是钱包业务、X Layer 和 OKX Pay 的负责人，做的事情似乎很多，与其他链的负责人或独立的业务负责人相比，你是否有精力分散的问题？另外，作为钱包视角下的负责人推动链的发展，你的视角和动力会不会与专注于链本身的负责人有所不同，比如 Base 链的负责人？

Zakk: 上周五我同时开了三场会：早上和钱包团队对齐下周上线的“一键支付”按钮位置，中午听 OKX Pay 团队汇报越南本地化进度，下午陪 X Layer 工程师调试跨链桥的 Gas 估算模块。散会时发现，三个会议里反复出现同一个问题：用户点击支付后，等待时间超过 2.3 秒就会放弃。这不是钱包、支付或链的问题，是整个体验链条的断点。所以我不觉得精力分散，反而觉得终于找到了那个必须亲手拧紧的螺丝——因为只有同时站在钱包 UI 层、支付网关层和链共识层，才能看清，到底是前端渲染慢了，还是区块确认延迟高了，还是用户根本没理解“授权”意味着什么。

Base 链的负责人可能更关心 OP Stack 的升级节奏，而我关心的是：当用户在 OKX 钱包里点开一个 DApp，从点击到看到页面加载动画，这中间 1.7 秒里，X Layer 正在做什么？是打包交易？是验证签名？还是在等交易所的风控接口返回？——答案决定了我们该优化哪一行代码。

X Layer 吸引真实用户的核心场景：支付与应用

Maodi: 现在有很多链的创始人都很自信说自己链的技术好，转账速度快，手续费低，TPS 高。但问题是，没有应用和用户，用户数量甚至可能少于链的种类。对此你们怎么看？你们认为 X Layer 在未来最能吸引用户的点是什么？

Zakk: 巴西圣保罗的出租车司机老卡洛斯，上周用 OKX 钱包接了 14 单，每单都走 X Layer 支付通道。他不知道什么是 Rollup，只记得上次用别的链付钱，乘客等了 8 分钟，最后取消订单。现在他手机锁屏壁纸是张截图：一笔 32.5 美元的收款，到账时间显示“00:00:01.23”。这不是技术参数，是他的早餐钱。

另一个例子在杭州：一群初中生用 X Layer 做了个“校园积分链”，食堂刷卡、图书馆借书、社团签到全上链，积分能换漫画、奶茶券、甚至老师批准的晚自习免作业卡。他们没写白皮书，只在 Discord 发了句：“求个测试网 faucet，我们要发校徽 NFT。”——这才是我们想吸引的用户：不关心区块高度，只关心能不能让班长帮自己抢到限量版联名款。

DeFi 也是同理。我们不做“专业级杠杆交易”，但做了个“小白定投机”：选中 xBTC，设定每月 500 元，系统自动在价格低谷买入，高位卖出部分锁定利润，剩余继续滚动。后台跑的是 Uniswap V3 的集中流动性策略，前台只显示一个温度计图标——绿色代表赚了，红色代表亏了，黄色是观望。用户不需要懂 AMM，只需要知道，这个温度计比自己盯盘准。

社区 Perp DEX 部署与合规边界的区分

Maodi: 之前 Star 提到，你们在做 X Layer 时，曾考虑过做类似 Perp DEX 的产品，但因为合规问题没有推出。那你们未来会在 X Layer 上推出类似的产品，还是鼓励社区或其他团队在你们链上部署？

Zakk: 上个月，一个叫 “HedgeCat” 的社区团队在 X Layer 上部署了永续合约测试网。他们没找我们要钱，只问了三件事：能不能接入 OKX 的行情 API？能不能用交易所的清算机器人做压力测试？能不能把他们的合约地址加进钱包的“已验证合约”列表？——我们全答应了。因为真正的合规，不是躲在条款后面，而是把规则变成可验证的代码。当 HedgeCat 的清算价格触发时，链上合约自动调用 OKX 清算服务，执行结果写回区块，任何人都能查。这比任何白皮书都管用。

至于 OKX 自己做不做？我们更愿意做那个提供清算服务、行情数据、风险模型的“水电公司”。就像电网不生产电器，但能让每台空调都稳定制冷。

1 亿激励基金对第三方团队的价值

Maodi: Perp DEX 这个赛道竞争很激烈，特别是 2025 年，像 HyperLiquid、Aster 等项目的市值也很高。你们的 1 亿美元的激励基金是否足够？

Zakk: 去年我们给一个做 RWA 的团队批了 20 万美元启动金。半年后他们拿到新加坡 MAS 牌照，我们追加了 300 万美金，不是因为预算多，而是因为他们用那 20 万做了三件事：把房地产租金流 Token 化、接入本地银行支付通道、让房东能在钱包里直接收币。现在他们的合约在 X Layer 上处理着 17 栋写字楼的现金流。所以 1 亿美元不是奖金池，是探针——扎进真实场景里，看哪里有温度，就往哪注资。

顶尖团队要不要来？HyperLiquid 的工程师上周来过，我们没谈合作，只一起调试了半小时他们的清结算模块。他们发现 X Layer 的状态证明压缩算法，能把他们跨链结算延迟压低 40%。临走时说：“下次我们发新版，主网默认支持 X Layer。”——这不是钱砸出来的，是代码对齐时自然发生的握手。

过去半年 X Layer 工作总结与长期主义战略

Maodi: 过去半年，从 8 月份到现在，你们进行了升级。很多用户关注的是币价，记得你们的价格曾从 40 多U涨到 250U，后来回落至 100 多U（采访发生在 2026 年 1 月份）。我也看了一些链上数据，刚推出时很多用户部署 Meme 进行交易，链上数据，包括转账数和活跃地址数都有增长。但最近各项数据似乎又回到相比升级前稍高的水平。你们怎么看这半年取得的成果？

Zakk: 10 月我在东京一家居酒屋，隔壁桌三个年轻人用 OKX 钱包付账，服务员扫了码，三秒到账。其中一人手机弹出通知：“xUSDT 收益 +0.0032。”他没点开，只对朋友说：“比昨天多赚了两颗糖。”——那一刻我知道，X Layer 开始呼吸了。不是靠数据曲线，是靠用户在生活里不经意的确认感。

我们从不隐藏路线图。三步走：第一步稳住底层，第二步通基础设施，第三步长出应用。现在第二步刚过半，所以你看到的数据像潮水退去——但沙滩上留下的不是泡沫，是真实脚印：巴西商户的支付流水、杭州学生的积分链、新加坡榴莲舞的合约调用记录。Solana 早期也这样，大家只记得“鱿鱼币”，忘了当时它每天处理着 50 万笔 NFT 铸造——那些铸造者，后来成了第一批 Serum 做市商。

长期主义不是慢，是拒绝把未完成的毛坯房包装成精装样板间。我们宁愿让用户骂“怎么还没上线支付”，也不愿让他们夸“这个空投活动真热闹”。因为热闹会散，而支付不会停。

宣发策略与未来互动计划

Maodi: 这应该是你们在 X Layer 完成升级后的第一次专访，中间存在一个宣发的空档期，这个原因是什么？我看到其他链的负责人可能会在社区举办推特 AMA 或者频繁与大家互动，你个人未来会做类似的事情吗？

Zakk: 上个月我删掉了准备好的 AMA 提纲。因为那天早上，钱包团队发来一份用户反馈：127 人投诉“小额支付失败后余额显示异常”。我们立刻停掉所有宣发，花四天重写了余额同步逻辑。现在你打开 OKX 钱包，无论刚付完 0.32 美元还是 3200 美元，余额数字跳动都是同一帧率。这才是我想和用户聊的第一句话。

至于互动？我每天在 Telegram 群里回消息，不是发公告，是帮用户找问题。上周有个人说“转账卡住了”，我让他截图交易哈希，发现是他钱包版本太旧，自动降级到了兼容模式。我直接发了个带修复补丁的 APK 链接。这种事没法批量做，但值得一件件做。

2026 年生态布局：交易、Web3 小白化、支付

Maodi: 除了刚才提到的可能会在 Demo Day 上公布的一些细节，能否透露一下 2026 年在具体方向上的规划？

Zakk: 三个锚点：交易、小白化、支付。交易不是指炒币，是指 CeFi 和 DeFi 的无缝缝合——你在 OKX 交易所下单 BTC，成交后自动在 X Layer 上生成 xBTC，进入你的钱包，接着点开一个 DApp，用 xBTC 做抵押借稳定币，全程不用切换 App。小白化不是简化，是重构：把 Web3 所有操作翻译成“微信式动作”——扫码即授权，长按即分享，摇一摇即发现附近 DApp。支付则是终极目标：让 X Layer 成为全球支付网络的底层协议之一，就像 SWIFT 之于银行，不是替代 Visa，而是让 Visa 卡能直接结算 xUSDT。

今年 2049 大会，我们会现场演示：一个不会英文的泰国菜贩，用 Line Pay 扫码收款，资金实时进入 X Layer 钱包，自动兑换成泰铢提现到 PromptPay。没有 KYC 表单，没有 Gas 费提示，只有收款成功的“叮咚”声。

X Layer 的定义：New Money Chain 与 Web3 基石

Maodi: 那如果让你用一句话来介绍 X Layer，你会怎么说？

Zakk: X Layer 是一条 New Money Chain——不是因为它发了新代币，而是因为它让钱第一次有了表情、温度和故乡。当你在巴西用它付车费，钱带着热带阳光的湿度；在杭州用它兑校园积分，钱裹着桂花糖藕的甜香；在东京用它买清酒，钱浸着初雪融化的清冽。它不追求成为最快的链，而想成为最懂钱为何物的链。

它和 OKX 钱包一起，是 Web3 的两块基石：一块托住资产，一块托住人。没有前者，后者是空中楼阁；没有后者，前者只是无人认领的保险箱。它们之间没有主次，只有每一次转账、每一笔支付、每一个 Meme 被转发时，共同完成的那一次心跳。