埃德·弗里斯曾于2001年主导微软首款家用游戏主机Xbox的发布工作。时隔二十五年，他首次公开回顾Xbox初创阶段的关键历程。他坦言，进入新世纪之初，不少游戏开发商虽担忧索尼在主机市场持续占据主导地位，却因顾虑合作风险而对微软这一新入局者保持谨慎，不愿公开表态支持。

彼时，Xbox尚未确立行业地位。世嘉刚刚退出硬件竞争，3DO、飞利浦CDi等早期平台亦已淡出市场，整个游戏主机生态正经历深刻调整。微软能否真正扎根游戏产业，当时仍属未知之数。

弗里斯特别提到，最终幻想系列曾是Xbox早期重点争取的独占项目之一。他本人曾积极推动该系列登陆Xbox平台，但考虑到跨平台发行带来的更大商业收益，史克威尔最终选择维持多平台策略，未将作品作为Xbox专属内容。

在与日本主要游戏厂商的接洽过程中，他感受到明显的矛盾心态：一方面，这些厂商普遍希望市场存在有力制衡者，以避免单一家族长期主导；另一方面，出于对既有合作关系及市场反应的顾虑，他们普遍回避公开站队。为此，弗里斯多次赴日开展面对面磋商，仅促成部分厂商达成初步合作。直至他离开微软后，相关厂商才逐步深化与Xbox的合作关系——这种延迟，恰恰反映出其在平衡竞争诉求与商业稳妥之间所持的审慎立场。

此外，特库摩选择在Xbox平台推出死或生系列，也被视为一种策略性布局：通过向主流平台提供高质量作品，间接敦促主导厂商维持开放、公平的竞争环境，防止市场走向单一化与封闭化。

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