2026年北京国际车展上，跨国工业科技公司安波福发布了升级版中国战略，明确提出“中国定义，全球赋能”。从早期的“在中国为中国”，到随后的“打造自主可控的全生态链”，再到如今的“中国定义”，安波福的中国战略完成了清晰的三级跳。这一转变背后，是跨国企业在中国市场角色从“执行者”到“定义者”的质变跃迁。

安波福中国及亚太区总裁杨晓明博士阐述安波福中国战略进阶与展望

第一阶段：“在中国为中国”——最早的本土化开拓者

安波福是最早进入中国汽车市场的行业企业之一。早在1990年代，其前身德尔福就与中国汽车工业同步成长，成为中国汽车供应链生态链的开拓者、培养者和先锋角色。三十多年来，安波福在中国建立了庞大的研发、制造和供应链网络，深度参与了中国汽车产业从弱到强的全过程。这一阶段的战略核心是“在中国为中国”，强调将全球成熟技术引入中国，并根据本地需求进行适配和优化，并适度启动面向海外的输出。安波福成为中国汽车产业链的重要支点，带动了本土供应商的成长。

第二阶段：“打造自主可控的全生态链”——前瞻布局与能力爆发

2025年上海车展期间，安波福公布了“打造自主可控的全生态链”的战略目标。这一战略并非凭空而来，而是建立在安波福多年来对中国市场的持续投入和能力积淀之上。

安波福亮相北京车展 发布多款“中国定义”的创新解决方案

事实上，安波福早在数年前就开始有意识地推进本土化研发和供应链建设。中国团队的成长速度超出了全球预期，从最初的产品本地化适配，逐步具备了独立开发、系统集成和平台定义的能力。安波福中国及亚太区总裁杨晓明在发布会后坦言：“以前所有原始设计几乎都在中国之外完成。现在中国在电气化、智能化方面走在了世界前列，创新自然而然就在这里发生。”

在这一过程中，安波福主动抓住了产业变革的窗口期。2025年，公司供应链国产化率大幅提升。据杨晓明在开幕演讲中透露，截至2025年底，安波福已累计带动200多家本土供应商成功进入安波福全球供应链体系。风河实时操作系统和虚拟化平台在中国完成本土化开发，知识产权归属中国，不受出口管制限制。常熟技术中心、嘉兴智能工厂、英凯博自动化工厂等项目相继落地。这些都不是一夜之间的成果，而是安波福前瞻布局和中国团队能力积累的集中释放。

第三阶段：“中国定义，全球赋能”——从跟随到引领

进入2026年，安波福的中国战略再次升级。在北京车展上，杨晓明宣布：“中国已从安波福的制造基地跃升为创新策源地。”

这一判断有坚实的成果支撑。安波福中国团队已经具备了全栈式的自主研发能力。在本次车展上，安波福展示了多款由中国团队全栈自研、全球首发的产品。安波福中国及亚太区采购副总裁张正韵在演讲中列举了四大标杆产品：高性能卫星式架构雷达、应急电源模块（EPM）、智能前视一体机、M57行泊一体域控制器。

安波福高性能卫星式架构4D毫米波雷达全球首发

这些产品的共同特点是：中国研发、中国首发、中国速度、中国性价比。更重要的是，它们正在反哺全球。张正韵指出，中国团队的技术突破已经直接引领安波福全球产品平台的迭代升级。安波福中国不再是全球技术的“接收者”，而是“输出者”。

杨晓明进一步解释了“在中国、为全球”的深层内涵：很多同行也在提类似口号，但往往只是把中国研发的高性价比产品对外输出。而安波福的不同之处在于，有些技术、产品本身就是为中国市场之外的海外需求而开发的。例如本次展示的前视一体机、M57平台，它们不是先服务中国再出海，而是直接以海外市场为目标进行定义和研发。这正是安波福“中国定义”战略的核心——中国不仅服务全球，更在定义全球。

本土化之难：决心与代价

杨晓明表示，包括安波福在内，整个行业的本土化不会一帆风顺，并且需要大家下定决心、敢于尝试和承担成本。他在和媒体交流时坦言，芯片国产化仍是行业内的最大短板。“汽车行业过去没有把芯片当成核心材料，现在要从晶圆层面推动国产化，这需要时间。”他认为，有些国产化项目并不直接降本，比如之前发生的SoC芯片短缺、现在的存储芯片荒，但为了供应链安全和生态链建设，也必须推进。张正韵也承认，虽然基础原材料国产化已接近100%，但芯片领域的国产化率仍有较大提升空间。

在管理模式上，安波福三年前就主动打破了传统跨国公司的“矩阵式管理”，将中国业务调整为独立运营单元，直接向全球CEO汇报。工程设计、供应链管理、定价决策权全部放在国内。杨晓明强调：“我们讨论的不再是中国团队能不能独立运作，而是怎样用中国的研发能力去服务全球市场。”

在知识产权方面，软件体系正在紧锣密鼓地推进本地化开发，多款核心产品已经完成在中国本土开发、知识产权归属中国，不含国外管控组件，工程服务完全本土化。这为中国汽车产业提供了真正自主可控的软件底座。

安波福PULSE融合感知方案已应用于协作机器人与自主移动机器人

观察：从“市场”到“引擎”的范式转变

安波福的中国本土化历程，为跨国企业提供了新范式。过去，跨国企业在中国做“本土化”，本质是“全球技术+中国制造”；如今，安波福正在做的是“中国创新+全球输出”。杨晓明在发布会结尾表示：“我们正在将中国市场的创新成果和成熟运营模式，全面融入安波福全球业务体系，真正实现以中国创新之源赋能全球。”这不仅是安波福的战略宣言，也可能成为跨国企业在华生存的新标准动作。

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