米哈游核心人才再创业：余洋出走背后的人才外溢趋势

前米哈游《崩坏：星穹铁道》技术负责人余洋，于今年上半年从米哈游离职。4月，他在上海创办了拾光背包科技有限公司。5月14日，库洛科技入股，持股10%；库洛董事长刘胜出任公司董事。新公司基于UE引擎，开发一款多人合作PVE第三人称英雄射击游戏。目前，招聘工作已全面铺开。

表面上，这只是一个普通的离职创业故事。但仔细分析，你会发现：这背后反映出一个正在发生的行业趋势——大厂的核心人才正在向外溢出。这件事，最终将影响到我们正在玩的游戏。

大厂正在变成“黄埔军校”

余洋的履历非常硬核。他拥有近20年行业经验，2016年加入米哈游，2019年起担任《崩坏：星穹铁道》技术负责人。离职前，他已在米哈游内部主导过射击品类的预研项目。

类似的故事正在批量上演：

• 前米哈游技术总监贺甲，成立上海梦熵科技，探索AI智能体。
• 95后创始人陈张弛，在上海光启园紧挨着米哈游的办公室里，开发赛博朋克ACT单机。
• 腾讯、网易出身的人才也不在少数。《阴阳师》制作人金韬创立芥子游戏；《率土之滨》制作人李凯明成立微霄科技，估值已过亿美元。

这批创业者有一个共同标签：大厂核心岗位出身，经历过爆款项目的完整周期。他们不是裸辞追梦那么简单。他们带着明确的产品判断和资本信任离场，仿佛把大厂当成“黄埔军校”走了一遭。

大厂为什么会变成“黄埔军校”？一方面，头部公司业务趋于成熟，内部晋升通道变窄，能提供的产品创新空间有限。另一方面，行业进入存量竞争。大厂更倾向于集中资源，押注已被验证的头部品类。那些“高风险的创新方向”——比如单机买断制、硬核射击、新题材二次元——或许在内部立项困难，但恰恰是创业公司愿意押注的赛道。

企查查数据显示：2025年，共有超过8万家游戏公司成立。相比2024年的超5万家、2023年的超6万家，增长明显。其中，相当一部分创始团队来自大厂。

这种“大厂人才+中型公司注资”的模式，正在成为行业新的资源配对方式。大厂出身的创业者提供技术判断和产品方向。中型厂商提供资金、发行和部分研发支持。双方共同分担风险。这种合作打破了以往“要么大厂内部孵化，要么小团队独立死扛”的二元格局。

竞争对手？也可能是队友

回到事件本身，余洋的创业方向是“多人合作PVE第三人称英雄射击游戏”。这与库洛现有的二次元动作游戏并不直接冲突。相反，它填补了库洛在射击品类上的空白。这种合作，是一种“错位互补”：余洋做库洛不擅长的品类，库洛提供余洋没有的发行和资金。

类似的“竞合关系”正在成为常态。前《阴阳师》制作人金韬的芥子游戏，拿到融资后开发的也是与网易现有产品不直接重叠的赛道。前《率土之滨》制作人李凯明的微霄科技，走的是SLG的细分方向。并非直接复刻《率土之滨》，而是在玩法机制上做差异化创新。

创业者们很清楚：正面硬刚大厂的王牌产品，几乎没有胜算。但大厂的精力毕竟有限，总有一些细分领域是他们暂时覆盖不到的。这种错位竞争，恰恰是行业活力的来源。

大厂有资源，但决策链条长。创业公司灵活，但缺钱缺人。当两者通过投资、合作等方式结合，行业的创新效率反而会提高。

对玩家意味着什么

十年前，行业的主流叙事是“大厂通吃”。渠道、流量、IP都在头部公司手中，小团队很难出头。但十年后的今天，情况正在发生变化。

• 渠道统治力在下降。新的垂直社区，让好产品可以靠口碑出圈。
• 研发工具更普及。UE5、Unity等引擎的成熟，大幅降低了技术门槛。
• 玩家审美不断升级。不再只认IP和美术，而是更在意玩法创新和内容深度。

这些变化，给了创业团队生存空间。

从大厂溢出的人才，正在把大厂的经验、方法论和资源带入更广阔的创业生态中。他们不一定要复制另一个《原神》或《星铁》。更重要的是寻找下一个未被定义的方向。大厂依然是重要的资源中心和人才摇篮，但创新的源头正在分散。

对于余洋来说，库洛提供的不仅是钱。一个初创团队最缺的，其实是成熟的研发管理体系、中后台资源、发行渠道对接。而这些，恰恰是库洛能补上的。

而对于库洛来说，用一个可控的投入去试探一个新赛道，风险远比自己从零搭团队要低。这种合作模式的前景值得期待。

未来，玩家可能会玩到越来越多这样的产品：由“前大厂核心团队研发、中型厂商提供支持”。这些产品的品质上限更高，玩法上也可能更大胆。它们没有大厂包袱，但又不缺研发资源。

游戏圈的人才流动，正在从“大厂互相挖角”转向“大厂向全行业输送”。对玩家来说，这意味着更多选择。不再是大厂出什么就玩什么。而是一批小而精的团队，在大厂的缝隙里，做出大厂不愿意做的游戏，给中国游戏圈带来新的活力。

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