据悉，一名自称美团到餐业务基层产品员工的用户在社交平台发表长文《置身团内》，引发关注。文章指出，在到餐业务链路中，组织文化强调服从与执行，员工只需揣测上级意图并拆解为动作，这导致个人产品能力难以提升，获得的更多是组织内生存技巧。

文章进一步批评，美团虽坐拥海量本地生活交易数据，但在具体业务场景中，这些数据并未真正实现资产化。许多一线问题的解决方式仍停留在原始状态，依赖人肉和经验，未能体现一家拥有多年数据积累的科技公司的应有水平。

文章还谈及对AI应用的观察，认为组织对AI的理解停留在“许愿池”层面，将其视为万能灵药用于包装各种项目，却未深入思考AI应如何嵌入核心业务引擎。如果仅将AI当作高级外包工具而未重新定义问题，只会放大原有组织缺陷。

文章最后总结，美团当前的困境并非缺乏执行力，而是过去在确定方向上的极致执行力导致了路径依赖。当市场方向本身变得不确定时，组织更需要重建发现和定义根本问题的能力，而非依赖更多传话、复盘、项目包装或延长加班。

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