小鹏机器人组织架构深度调整

小鹏机器人的组织架构，正在经历一场前所未有的深度调整。近期，小鹏机器人中心完成了内部重组，一口气新设立了九个二级部门。

创始人何小鹏的亲自操刀，让这场调整的含金量直接拉满。在6月10日宣布兼任机器人中心负责人之后，何小鹏如今又进一步担起了产品部负责人的角色，直接听取产品部各组织负责人的业务汇报。

这种对产品核心主线的深度集权，说白了就是要把控从决策到落地的每一个细节。

新设九大部门，技术驱动与落地并重

九个新设部门除了产品部，还涵盖了以下部门：

• 品牌营销部
• 具身系统工程部
• 通用基座部（虚拟）
• 操控及安全开发部
• 具身智能部
• 数据闭环部
• 产品矩阵部（虚拟）
• 项目管理部

从这串名单里能嗅到很明确的技术驱动与落地并重的味道——特别是具身智能和数据闭环这两个部门，直指当前AI大模型与硬件融合的核心技术痛点。说白了就是既要让机器“脑子好使”，又要让它“手脚灵光”。

量产前夜的战略聚焦

何小鹏此前在内部信中把当前节点比作八年前小鹏汽车即将交付首款车型G3时的破局阶段。他直言：小鹏机器人已正式迎来量产和商业化的前夜。

这种组织架构的剧烈调整以及管理层级的扁平化，不只是小鹏汽车在智能汽车之外开辟第二增长曲线的战略聚焦。更深层的信号是——整个AI具身智能行业，正在从实验室里的技术验证，加速迈向规模化量产交付的硬仗。

话说回来，这背后拼的不只是技术储备，更是公司决心和创始人胆识的集中体现。

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