还有余凯不投的地平线离职员工创业公司吗？

这事儿，还真有点意思。

地平线创始人、CEO余凯，正在用一种业内不常见的方式，延续着与离职员工的同事情谊。

很多公司对待离职高管，要么是“追杀”，要么从此形同陌路。

但余凯和地平线的做法，相当罕见。

据不完全统计，截至目前，至少有14位地平线核心技术和管理人才离职创业。而余凯和地平线，投了其中大部分。中国好（前）老板，这称号他当之无愧。

不封杀、只给钱

在硬科技领域，供应链、客户、投资人高度重叠。

前员工创业，常被视为潜在竞争对手。

不少大厂对离职员工的态度，一向奉行“追杀”。

大疆这些年没少因为这个话题挨骂。但余凯不仅没围堵，反而像在主动“放人”。

上周，前地平线智能座舱产品线总经理牛建伟，创立专注空间大模型的通用具身智能公司叮当动力，余凯领投。

今年年初成立的章鱼动力，创始团队有着最浓厚的地平线背景，凯哥同样解囊相助。

再往前看：

• 2024年底成立的维他动力，余凯参与了种子轮的亿元融资；

• 2025年初出现的无界动力，凯哥直接在天使轮拿出3个亿支持。

原因很简单。

维他动力创始人余轶南、无界动力创始人张玉峰，都是他共事多年的核心战友。

尤其是余轶南，比张玉峰更早跟随余凯。2013年，他就在这位“老大哥”手下工作。

2015年，余凯从百度离职创立地平线后，余轶南也成了地平线的005号员工。

十年后，当小余带着他的首款四足机器狗“大头BoBo”登台，老余不仅公开力挺，还成了001号用户。

耐人寻味的是，大头BoBo搭载了地瓜机器人的S100P芯片。

这显然已经不是普通意义上的投资关系了，更像一种生态接力。

当然，余轶南也很懂分寸。

在地平线2024年10月上市之后，他才官宣创业。既给老东家留足了时间窗口，也给十多年的合作关系画上了一个体面的句号。

类似的“相亲相爱”画面，在地平线上市前就有。

“地平线10号员工”单羿，曾是芯片架构负责人，也是最早离开余凯的早期核心员工之一。

2016年，他和地平线早期技术顾问姚颂创办深鉴科技。

2018年，该公司被赛灵思以3亿美元收购。

暂没有资料显示余凯投资过深鉴。

但后来，他拉着“地平线6号员工”都大龙创业，成立鉴智机器人时，据说凯哥也给予了支持。

这家公司并不做具身机器人整机，而是主攻3D视觉感知与高阶自动驾驶方案。

2025年底，鉴智被四维图新并购。

之后的故事很多人都知道了：单羿留下来，都大龙另起炉灶，创办章鱼动力。

△从左到右：单羿、都大龙、黄冠

地平线的离职创业者们，还挺抱团。

前视觉感知技术负责人黄冠，离职后的第一站也去了鉴智机器人，任算法副总裁。

但他离开得也早，2023年创办了极佳视界。

从估值看，当前混得最好的就是黄冠了。

该公司在创业初期，地平线也曾作为出资方支持过。

“地平线军团”浮现

当下的具身智能创业圈，已经隐约形成不同派系。

高校实验室、大厂、自动驾驶公司，各自带着不同的工程基因，涌向机器人本体、VLA、世界模型、运动控制。

而在这些派系里，地平线虽未高调立派，却悄悄成了一个重要的人才源头。

梳理发现，除了吴强创办的后摩智能继续做存算一体AI芯片，其他人的创业方向几乎高度一致：具身智能。

一位长期关注地平线的投资人表示，地平线核心技术人才出来创业，机构关注度很高，风声一出就是一堆人找。

毕竟，懂车规、懂量产、芯片算法功底硬，这在现在的机器人行业属于硬通货。

另一位投资人说得更直接：自动驾驶的人转做具身智能，比继续做车更容易拿钱。

因为机器人行业现在最缺的，是真正做过复杂系统量产的人。

这几句话，戳中了关键。

过去几年，不只是地平线人才流失，整个智驾圈都在开启一场系统性的技术迁移。

自动驾驶行业，确实提前替中国AI产业完成了一次残酷的工程化训练。

做车的人：

• 懂传感器、实时控制、嵌入式系统、软硬协同；

• 也懂怎么把一个炫酷算法，真正塞进几十万台机器里稳定运行。

这些能力，恰恰是今天具身智能最需要的。

于是，自动驾驶在某种意义上，成了具身智能的人才训练营。

大势之下，余凯也在悄悄织网。

在他投资的“具身军团”里，还有一些身影值得关注。看看哪些是你没想到的吧！

理想汽车前CTO王凯、前自动驾驶研发负责人贾鹏联合创立的至简动力，投资方名单上能看到澜峰资本旗下私募基金。

而智元机器人背后，则藏了一家叫中金知行的间接投资方。

往下追踪，我们发现这两个基金的合伙人名单里，均出现南京地平线信息技术有限公司，法人是余凯。

另外，曾参与过地平线B轮融资的海松资本，与余凯仍深度绑定。

海松资本旗下设有多个基金管理人。

其中成立于2020年的两只基金名字有点醒目：

• “南京地平线海松创业投资合伙企业”

• “南京创熠地平线海松创业投资合伙企业”

天眼查显示，两者的“执行事务合伙人”均为南京地平线海松企业管理咨询有限公司，法人，还是余凯。

△天眼查截图

机器人动力模组厂商本末科技、首家采用纯视觉感知定位方案的割草机器人公司河森堡、智能清洁机器人研发商霞智科技，都是这家公司间接投资的。

这意味着，余凯以资本为纽带，在幕后搭建起横跨核心部件、整机产品的具身智能生态版图。

你以为这就结束了？no，no，no。

2017年成立的开放智能，专注于人工智能应用与软硬件研发。

公司为各类智能机器场景搭建嵌入式SoC基础计算框架，并整合场景化服务接口。

简单理解，它是具身智能与机器人产业的核心底层技术与基础设施提供商。

这家公司早期出资方名单上，清楚列着：北京地平线信息技术有限公司。

为啥凯哥这么大方？

余凯说过：“生命中很多决策，本质都是投资。”

他这么说，也这么做了。

他对前下属们持续释放“善意”，也让外界对地平线印象不错。

毕竟上市后，地平线股价持续承压，2025年净利润还由盈转亏，研发也得烧钱。

能留出“口粮”扶下属一程，挺仗义。

余凯的“大方”有他的格局使然，但也不全是。

一层原因：对人留情面

早期地平线创始团队有5个人：方懿、黄畅、余凯、杨铭、陶斐雯。

△地平线创始团队，从左至右：方懿、黄畅、余凯、杨铭

上市敲钟时，跟在余凯身旁的，只剩黄、陶。

一起打天下的人离开了，没有狗血剧情。

有业内人士曾提到，特别是杨铭离开时，余凯给了很好的礼遇。

这让后来出走的很多高管，看到了老板的“情义”。

余凯自己的想法则是：“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。”

听起来，有点江湖哲学。

放在地平线身上，这也是非常现实的产业策略。

另一层原因：做生态，不做终端

因为地平线的生态位，本来就不是终端产品公司。

它想要成为“机器人时代的Wintel”，只造武器，不打仗。

芯片、基础平台、底层能力，才是它真正想占据的位置。

所以很多离开的高管，最后创业方向都很统一。

很少有人继续回来卷智驾芯片。

更现实的原因：危机感一直都在

余凯似乎一直有很强的危机感。

“不在悬崖边跳舞”的战略方法论，相信很多关注地平线的朋友都听过。

他会担心车厂自己搞芯片，也会在意英伟达的变化。

很多场合，余凯都说过：“（地平线）考虑的都是死门，未来可能会死在哪里，恨不得离那里远一点。”

这是单点公司天然的焦虑。

所以，2019年确定汽车为主攻方向时，大刀阔斧裁员后，他还是留下了地瓜机器人。

于是你会发现，余凯这几年很多动作，本质上都围绕同一个目标展开：

• 做开放生态；

• 做基础设施；

• 做所有机器人公司的公共底座。

One more thing

一位有着15年投资经验、长期观察地平线的行业人士指出，以上技术管理人才的离开，不会给地平线造成太大压力，他们去的都是具身赛道。

今年3月，地平线芯片研发负责人陈鹏走了，倒是值得警惕。

陈鹏，负责过征程6（J6）芯片的开发。

而现在，J7进入研发关键时点。

倘若出现几个月的跳票，对地平线的影响才是真大。

地平线的股价，经不起剧烈考验了……

地平线好像啥都好，业务能落地，技术能打仗，管理层口碑也不错……

唯独股价、市值，始终没给到匹配的溢价。

这背后，不是产品不行，而是生态壁垒尚未建立。

这恰恰是芯片与硬件公司最核心、最长期的竞争力。

看看英特尔，靠Wintel联盟，长期占据70%以上的PC与服务器CPU份额。

高通也在移动端靠安卓生态一统天下；英伟达则靠着CUDA生态，风生水起。

放在这个坐标系里，再看地平线，就知道余凯为啥要广交友、多投资了吧？

这里，远不止“仗义”或“江湖情义”那么简单。

余凯的大方，本质是用短期让利换长期生态主导权。

单靠卖芯片，总归是门辛苦生意。

如果能拉起一个“芯片+工具链+开发者+整机厂商”的完整生态，地平线的价值才会被重估。

只不过，英特尔花了10年才筑牢Wintel；高通用了近15年，才把安卓生态焊死在移动端；英伟达耗时十几年，才把CUDA磨成行业标准。

地平线……也需要一些时间。