3月17日消息，据报道，蔚来董事长李斌近日面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，详解了“基本经营单元”的核心逻辑，动员团队尽快废除惯性，提升全员经营意识，交付经营目标。

李斌称，我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才有可能走出来。

据介绍，蔚来“基本经营单元”（CBU，Cell Business Unit）是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制。

该制度将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。

对应到实操层面，就是每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。蔚来将在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行。

李斌进一步解释道，举例来说，目前我们有500个大大小小的研发项目，100多亿投资到各个研发项目上去，过去立项只算对外付费成本，内部人员投资计算很不严肃，都是框算，很难算清一个研发项目到底花多少钱。

如果不去算清投资回报，没人对结果负责，没有闭环体系，就会造成很多浪费。公司资源边界有限的情况下，一些低效的项目在浪费钱，一些需要加大投入的项目反而没投入足够的钱。

成本方面，近期蔚来在研发端开始推进工时，这和打卡不同。工时要和项目关联，如果不搞清楚项目上多少人、花多长时间，就无法计算项目成本，无法评估花多花少。

李斌还表示，关于填工时，我知道蔚来内网论坛上有不少吐槽，我们价值小组也给我写了很长的信，收集了很多同事的看法。

填工时，在华为等很多公司都是基本操作，我们怎么就不能搞？这跟我们讲的真诚关爱不冲突。把每天干什么事、做什么项目说清楚，很正常。

不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是你所在的岗位不应该存在，你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。

李斌也进一步强调，这是基本线，不是高要求。如果公司不走这一步，连如此基本的管理程度都做不到，那才是真正的麻烦。