6月18日消息，据媒体报道，昨晚京东集团创始人、董事局主席刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑。

刘强东表示“我这一辈子，或者说整个京东集团，都一直围绕供应链开展业务，我们并不是一个所谓多元化的公司，看似我们有很多公司，但其实所有的公司都服务于供应链，包括我们今天做的外卖，也是为了服务生鲜供应链。”

刘强东直言，“我们做外卖，核心目标是构建和优化生鲜供应链。外界看到的是与美团（王兴）的‘外卖之争’，但老百姓点餐的前端表象背后，我真正想要的是背后的供应链能力。” 他更明确表示：“前端餐饮业务甚至可以永久不盈利，只要能通过供应链盈利即可。”

此外，刘强东反思了京东近况：“京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，我们一直保持，当然最近这五年，京东没有任何新的东西，很遗憾。最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地这么说，没有创新，没有成长，没有进步的五年，应该算是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年。未来每年都会有一个创新项目，现在已经有包括稳定币在内的6个创新项目在陆续推出。”

刘强东再次强调了京东的“三毛五理论”：零售商（京东）应只拿商品利润的三分之一（约三毛五），三分之二应归属品牌商，以此促进品牌健康发展。

刘强东以一组硬核数据阐释京东屹立不倒的核心：“我们在中国大陆拥有超过1600个物流中心，管理超1000万种自营商品，库存周转天数仅30至50天。就这一组数字，只要干过零售的，懂零售行业的，就知道意味着什么，这就是核心竞争力。京东走到今天，其实背后是我们的成本、效率和体验，支撑着走到今天。