最近，行业里有些讨论，认为品牌频繁搞联名，尤其是和保时捷、张雪机车这类高端或潮流IP合作，是不是在“蹭热度”、“堆旗舰”，甚至暗示这是品牌自身实力不足的表现。

对此，荣耀的王飞给出了直接回应。在他看来，这类说法多少有些“反串黑”的意味，背后反映的是一种复杂的情绪。

王飞阐述了他的观点：品牌间的联名，远不止贴个Logo那么简单。其内核，往往是双方在价值理念上的深度共振。他举了与张雪机车合作的例子。这场联名的本质，是“死磕到底，不认命”这种底层精神的互动与共鸣——双方都信奉敢想敢做敢不同，都擅长在逆境中突围，且对产品有着极致的追求。

这种对极致的追求，在荣耀的产品线上有迹可循。无论是青海湖电池（或称刀片电池）对轻薄与续航的平衡，折叠屏在轻薄架构下实现的高可靠性，荣耀绿洲护眼技术对视觉健康的专注，还是Magic系列性能的充分释放，无一不是这种“死磕”精神的体现。

当然，一个客观的共识是：联名本身，并非打造高端品牌的充分必要条件，更不是唯一路径。但王飞强调，它确实是品牌传递价值共鸣、实现有效传播的一条重要路径。

他进一步定义了荣耀的品牌性格：一个敢想敢做敢不同的品牌。其目标就是让自己变得更酷、更有魅力，方法则是“与一群更酷的人，一起做更酷的事”。王飞提到了近期备受关注的RobotPhone和机器人相关布局，这正是荣耀眼中“更酷的事”的当反赌脚。并且，他暗示，这仅仅是个开始，后续还会有更多动作。

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