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传统企业AI应用能力现状调研分析报告

时间:2026-07-25  |  作者:318050  |  阅读:0

调研背景:企业对AI的认知有多深?

你的企业对AI到底了解多少?AI究竟能干什么、怎么用?用的时候又会踩哪些坑?带着这些疑问,我们发起了一次调研,感谢全国各地朋友的支持。现在,就把这次调研的结果摊开来聊一聊。

第一个判断:AI虽火,企业认知却严重不足

近80%的受访者表示,自己对AI的了解“就一点点”。概念热得烫手,但落到实际认知上,缺口还很大。

认知差距导致应用意识分化

数据显示,超过一半的企业(52%)完全不知道AI在自己工作场景中能干什么、该怎么用。不过另一边,也有近32%的企业表示领导和员工的AI应用意识已经相当强烈。

有认知,才可能有应用意识;有意识,才可能产生行动意愿。43%的企业“很想用AI”,但也有27%的企业觉得“AI还不成熟,先等等”。每项新技术诞生,都少不了这一段观望期,只不过随着企业数字化能力的提升,这个窗口正在被压缩。

企业AI培训严重缺失

64%的企业从未组织过AI相关培训,近30%的也只是象征性地搞过一两次。认知直接影响成败,这块短板不补,后面的事都不好谈。

传统企业AI应用能力现状调研分析报告_wishdown.com

市面AI产品:了解有限,认知模糊

73%的受访者表示“了解一些”,25%说“不太清楚甚至完全不了解”。这说明,即便在AI热词的光环下,产品功能和适用场景其实还远不够清晰。很多企业用户面对“XX大模型”这样高大上的概念,内心是模糊甚至畏惧的——怕自己不懂技术、不敢碰。AI厂商在宣传策略上,可能得换个思路了。

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企业领导的主要顾虑

产品虽多,但大部分传统企业仍在观望。问到“企业领导对AI产品的主要顾虑”,排名第一的是“产品不成熟”,占比高达75%;数据安全排第二,占61%;担心“岗位被取代”的反而只有7%。所以别再说什么员工抵触了——真正的门槛在产品端。

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组织层面:AI岗位缺位严重

68%的企业根本没考虑过设置与AI相关的组织或岗位,25%表示“准备设立”。绝大多数企业在这件事上还相当谨慎,没有专门的团队来推动AI落地,效果自然很难保证。


企业实际应用AI的情况

只有16%的企业真正应用了AI产品,45%从未用过,39%只是试用过一些免费工具。应用场景相对集中:50%的企业用得最多的是公文写作,29%用于数据分析,13%在搭建知识库。

说到AI技术实现,25%的企业自建有实力做大模型训练,其他基本靠第三方产品——要么直接上,要么接接口。但自建这条路,专业能力和资金投入是两大硬伤;而用第三方产品,结果准确性、收费标准等问题也不少。

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第三方产品效果:远未达预期

75%的企业反映用了之后感觉“一般”,没达到预期效果,只有9%觉得“效率明显提升”。这一方面是企业期望值高、又不太会用;另一方面,国产AI产品本身也还不够成熟。以用户为中心、提升体验,这条路上还有不少功夫要下。

传统企业AI应用能力现状调研分析报告_wishdown.com

AI在企业难落地的六大原因

  • 技术底子薄,支撑不了AI的推广和日常问题处理;
  • 组织缺位,没形成系统化的AI应用能力;
  • 领导员工缺乏AI意识,这和整体数字化基础薄弱有关;
  • 资金投入不到位;
  • AI应用价值难以量化,投入产出比算不清;
  • 对于非标准化的专业场景,AI处理能力还有待提升。

除此之外,应用场景有限也是个突出问题。举个例子,有制造企业想建个生产工艺大模型,希望AI能精准预测新产品需要什么刀具、工装、材料、能力配置,不用工程师再翻历史数据。想法很好,但实施起来不仅需要千万级投入,对企业的工艺基础也是极大考验,而且行业内的训练数据往往拿不到。现实就是这么骨感。


员工态度:多数积极拥抱

87%的受访者表示“AI是大势所趋,会积极拥抱”。当然也有观望者,原因还是那两点:技术不成熟、场景有限。至于AI在企业里的前景,多数人还是乐观的,但前提是“效率和成本要对得起”。不少受访者建议,最好从单个场景切入,小范围试水,跑通之后再推——避免一上来就踩大坑。

国产AI产品在企业用户眼中的表现

大部分人的评价是:起步阶段,和国外有差距,但发展很快。在To C的应用上,娱乐、情绪陪伴类需求比较多;但在To B的专业场景上,还有很大空间。也有用户直言,部分产品太概念化,看上去种类多,总体质量不高。大家共同的建议是:国内AI厂商需要联手合作、各取所长,别光顾着内卷。


国产AI产品改进方向

  1. 别只盯着通用场景,要向企业的专业管理领域深入;
  2. 要加强与产业结合的能力,多在实际业务中打磨;
  3. 输出质量得提上去,让用户敢信、愿意用;
  4. 技术创新才是根本,别搞同质化拼价格那套。

总结:AI不只是技术,更是能力

回过头来看这次调研:AI不只是一种技术,更是一种能力,也是未来企业管理的大方向。但对大多数传统企业来说,目前还是“读不懂、看不透、不敢用、不会用”。先进技术要变成生产力,还需要时间;先进技术在传统管理里要体现价值,还需要更深的融合。企业真正缺的,从来不只是技术,而是技术与业务融合的系统能力。

来源:整理自互联网
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