前两三个月晚上，刷招聘的时候，一份份体验设计师的 JD 往下滑。滑到第三十多份，手突然停了。不是因为薪资，是因为同一行字反复出现——“熟悉 AI coding，有 Vibe Coding 经验”。

这一行，半年前还写在加分项里，带个括号，（优先）。现在它挪到了最上面，和 Figma、和组件库并列，成了基础要求。

手机放下，坐在那里想了会儿。想的是一个有点扎人的问题：如果今天这个节点出去面试，靠手里那套作品集，过得去吗？

答案没敢往下想。

慢半拍的人

做了很多年设计，作品集这个东西太熟了。

业务背景、用户调研、信息架构、几版方案对比、最终设计稿、上线数据——一整套流程下来，厚厚一沓。

讲的是多懂业务，图做得有多细。

这套打法过去是管用的。

但那天晚上反应过来，市场在悄悄换一套评判标准。

公司不再只问“你能不能把图画好”，他们开始问“你能不能把图画完之后，再往前走一步”。

那一步，就是代码。

这里说的不是去抢前端开发的饭碗。

是你能把手里的设计，自己推到一个能跑、能点、能给前端开发当起点的程度。

这个能力，过去设计师没有，也不需要。现在有了，也需要了。

决定做个实验。

一周多，一个 Skill

找了一个同学。跟他说，我们用一周多的时间，做一件事——把从 PRD 到可交互前端页面这条路，跑通，并且固化下来。

办法是做一个 Skill。

Skill 这个东西，简单说，就是你把一套规矩、一套约束、一套你想让 AI 遵守的东西，提前写成规则喂给它。之后每次干活，它都按这套规矩来，不用你每次重新叮嘱。

没有从零开始。把公司的设计系统、设计规范、交互规则，一项一项往里塞。

这件事比想象的琐碎。

例如：

• 一个按钮在 hover 时该变几个色阶
• 弹窗出来的间距是多少
• 表单报错文案停在屏幕哪个位置
• 同一类组件在不同页面里要不要长得完全一样

这些过去散在文档里、散在设计师脑子里的东西，现在要一条一条讲清楚，写成 AI 能听懂、能照做的句子。

中间有几天挺磨人。

改一处，跑一遍，发现哪里不对，再回去调。

一个组件的间距，能来回折腾好几轮。

但跑到第五天还是第六天的时候，它通了。

通的那一下

把一份 PRD 的内容丢进去，Skill 跑了一段时间，吐出一个前端页面。

点开。能跳转，能交互，组件用的是公司的规范，间距、字号、颜色都对得上。

那一刻有点愣。

它离完美还远，细节还要打磨，接口要对接。

愣的是另一件事：这个页面，过去需要一个前端开发从零开始写，现在一个设计师，对着 PRD，自己就能把它生出来。

设计师拿到的，不再只是一张图。是一段能跑的代码。

这段代码可以直接交给前端开发。

前端开发不用再从画图开始还原，在这一版基础上做调整、接接口、处理边界情况就行。

设计师的边界，就这样被往外推了一大步。

两周里的事

这个同学拿着这个项目去投简历。

投的都是明明白白写着“AI 编程”“Vibe Coding”要求的岗位。因为项目本身就是这个方向，匹配度很高。

反馈来得比预想的快。

不到两周，有三家公司进了面试，其中走完了终面。

最近这两天，估计能有 Offer 落地。

后面还有几场面试排在路上，没走完。

不敢说这个项目就是决定性的。面试能不能成，看的东西很多——岗位匹配度、当天聊的状态、对方那边的 HC，运气也占一部分。

能说的是，在这个时间点，这个项目让他在一堆用传统方式做作品集的人里，被看见的概率高了。

被看见，是第一步。

后来想明白的

这件事跑下来，回头想了想以前对作品集的理解。

以前总觉得，作品集就是把过去做的事情讲清楚，证明我懂业务、会做图、有过程。

现在觉得这个理解慢了半拍。

传统那套还是根基——业务理解、设计过程，这些不能丢，没有这些，AI 给你生成的代码也是飘的。

问题在于，光有这些，在今天会显得单薄。

公司想知道的，已经不止是“你过去做过什么”，还有“你能不能用新的工具，把事情往前多推一步”。

如果你的作品集里，从头到尾看不到一点 AI 的痕迹，面试官可能会想：这个人对新东西，是没接触过，还是没意愿。

不管是哪一种，在这个节点，都谈不上加分。

最后

这个实验做下来，最大的收获不是那个 Skill 本身，是确认了一件事：设计师往 AI coding 这个方向走，没有很多人想的那么远、那么难。

一个真正能落地的 Vibe Coding 项目，一个从 PRD 到可交互页面的自动化工作流，是可以在一周多时间里搭出来的。

所以想把这件事，复制给更多人。

如果你也想在自己的作品集里，放一个这样的项目——不是摆设，是真的能跑、能交付、能让你在面试里多点底气的——你带你的设计底子，带路的人在这。